Сообщения

Последний пост

С.Михайлов: Как оценить стоимость стартапа, зачем проекту финансовый план и на что смотрит инвестор, оценивая финансовую модель стартапа

Впервые опубликовано здесь: Как оценить стоимость стартапа, зачем проекту финансовый план и на что смотрит инвестор, оценивая финансовую модель стартапа


Какие подходы существуют к оценке финансовой модели? Каким должен быть финансовый план чтобы убедить инвестора? Нужна ли финансовая модель, если в будущем стартап планирует продать технологию?

Сергей Михайлов — автор методологий по оценке финансовой модели и рисков на платформе Rocket DAO — ответил на вопросы Андрея Мирошниченко о методах оценки финансовой модели стартапов, о том, как оценивать стартап, у которого еще нет данных, и на что обратит внимание инвестор, изучая финансовый план.





— Расскажи о себе: какой опыт есть у тебя в оценке бизнесов и стартапов и где ты его получил?

Более 10 лет я проработал в крупных международных консалтинговых компаниях (Ernst & Young, KPMG, BDO, Grant Thornton). За это время я принимал участие в разных проектах — от аудита до сопровождения сделок по слиянию и поглощению, а также оценке бизнеса. Рабо…

Введение в СМД-методологию

Знание стало сиротой

Чему на самом деле учится ваша организация

Ценностное единство организации (интервью с С.Н.Капустиным). Часть 3

Ценностное единство организации (интервью с С.Н.Капустиным). Часть 2

Ценностное единство организации (интервью с С.Н.Капустиным). Часть 1

Непрерывное развитие системы управления

Идеальная система управление знаниями / компетенциями

Что такое знание?

Что делать с узурпацией компетенций?

Управление знаниями в продажах

Супервизия групповой, командной работы

Подъем ресурсного состояния первых лиц организации

Направления и принципы развития предприятий

Примеры взаимодействия и результаты

Положение о потоковом Торговом доме

Этапы развития бизнеса

Настройка и регулировка систем управления

Организационное поведение: дистанционный курс

Управление человеческими ресурсами организации: дистанционный курс

Ресурсосоздающее и ресурсоистощающее управление персоналом

Практические подходы к построению систем непрерывного совершенствования деятельности предприятий на основе менеджмента знаний

Конструктивистский подход в тренинге

Ресурсосоздающее управление

Должностная инструкция специалиста по управлению знаниями

Цикл управления знаниями: управление знаниями в цикле Деминга

Апшифтинг®

Потоковое управление

Цикл управления знаниями: модель жизненного цикла знаний

Пример управления знаниями в НКО

Цикл управления знаниями: модель BP

Управление профессиональными компетенциями: конструктор компетенций

Снятие системных ограничений организации с помощью управления знаниями

Управление знаниями в управленческих процессах

Функции собственника в бизнесе