Последний пост

С.Михайлов: Как оценить стоимость стартапа, зачем проекту финансовый план и на что смотрит инвестор, оценивая финансовую модель стартапа

Впервые опубликовано здесь: Как оценить стоимость стартапа, зачем проекту финансовый план и на что смотрит инвестор, оценивая финансовую модель стартапа


Какие подходы существуют к оценке финансовой модели? Каким должен быть финансовый план чтобы убедить инвестора? Нужна ли финансовая модель, если в будущем стартап планирует продать технологию?

Сергей Михайлов — автор методологий по оценке финансовой модели и рисков на платформе Rocket DAO — ответил на вопросы Андрея Мирошниченко о методах оценки финансовой модели стартапов, о том, как оценивать стартап, у которого еще нет данных, и на что обратит внимание инвестор, изучая финансовый план.





— Расскажи о себе: какой опыт есть у тебя в оценке бизнесов и стартапов и где ты его получил?

Более 10 лет я проработал в крупных международных консалтинговых компаниях (Ernst & Young, KPMG, BDO, Grant Thornton). За это время я принимал участие в разных проектах — от аудита до сопровождения сделок по слиянию и поглощению, а также оценке бизнеса. Рабо…

Направления и принципы развития предприятий

Руководитель развивает свою организацию или фирму в следующих направлениях:



1. Вертикальная интеграция — развитие за счет увеличения контроля над всем путем движения продукта или услуги (от добычи сырья до потребления готовой продукции).

2. Горизонтальная диверсификация деятельности — развитие за счет освоения соседних областей рынка (сопутствующие товары, расширение ассортимента продукции и услуг).

3. Увеличение глубины рынка — развитие фирмы за счет придания продукции, услугам, менеджменту таких свойств и качеств, при которых потребитель приобретает товара или услуг больше, чем раньше.


Для устойчивости развития,
на начальном этапе, мы помогаем предприятиям перейти к потоковым принципам работы и управления продажами (см. «Положение о потоковом Торговом Доме»).

Развитие предприятий организуется (настройка систем управления) в соответствии с последовательными фазами развития (см. «Этапы развития бизнеса»).

В процессе работы по организации устойчивого развития улучшается ряд ключевых характеристик деятельности (см. примеры в файле «Отзывы осотрудничестве с ИП»).

Связаться с координатором проектов

Комментарии