Последний пост

Книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”

Друзья! Я рад сообщить вам, что в продажу в Москве и в Киеве поступила моя книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”. Купить ее в Москве или получить по почте в любом другом городе России вы можете в интернет-магазине nikbook.ru: https://nikbook.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevykh-tsepochkakh/?fbclid=IwAR37EwQmv2Jbk14kAFk9UJtlA_W75fymDL1VQad-qVbAnTIKxW8dtEI9sWc В Минске: https://mybooks.by/v-nalichii/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevyh-cepochka/   В Киеве и по всей Украине в интернет-магазине ufreida.com.ua:  https://ufreida.com.ua/biznes_kak_konstruktor_ili_kak_upravlyat_biznes-modelu_firmy_v_otraslevykh_tsepochkakh/ Скоро книга поступит в продажу и в Беларуси, следите за новостями! Над материалом, который изложен в книге, я начал работать в 2012-м году и за это время я прошел большой путь - от формулирования гипо

Направления и принципы развития предприятий

Руководитель развивает свою организацию или фирму в следующих направлениях:



1. Вертикальная интеграция — развитие за счет увеличения контроля над всем путем движения продукта или услуги (от добычи сырья до потребления готовой продукции).

2. Горизонтальная диверсификация деятельности — развитие за счет освоения соседних областей рынка (сопутствующие товары, расширение ассортимента продукции и услуг).

3. Увеличение глубины рынка — развитие фирмы за счет придания продукции, услугам, менеджменту таких свойств и качеств, при которых потребитель приобретает товара или услуг больше, чем раньше.


Для устойчивости развития,
на начальном этапе, мы помогаем предприятиям перейти к потоковым принципам работы и управления продажами (см. «Положение о потоковом Торговом Доме»).

Развитие предприятий организуется (настройка систем управления) в соответствии с последовательными фазами развития (см. «Этапы развития бизнеса»).

В процессе работы по организации устойчивого развития улучшается ряд ключевых характеристик деятельности (см. примеры в файле «Отзывы осотрудничестве с ИП»).

Связаться с координатором проектов

Комментарии