Последний пост

Книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”

Друзья! Я рад сообщить вам, что в продажу в Москве и в Киеве поступила моя книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”. Купить ее в Москве или получить по почте в любом другом городе России вы можете в интернет-магазине nikbook.ru: https://nikbook.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevykh-tsepochkakh/?fbclid=IwAR37EwQmv2Jbk14kAFk9UJtlA_W75fymDL1VQad-qVbAnTIKxW8dtEI9sWc В Минске: https://mybooks.by/v-nalichii/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevyh-cepochka/   В Киеве и по всей Украине в интернет-магазине ufreida.com.ua:  https://ufreida.com.ua/biznes_kak_konstruktor_ili_kak_upravlyat_biznes-modelu_firmy_v_otraslevykh_tsepochkakh/ Скоро книга поступит в продажу и в Беларуси, следите за новостями! Над материалом, который изложен в книге, я начал работать в 2012-м году и за это время я прошел большой путь - от формулирования гипо

Управление человеческими ресурсами организации: дистанционный курс


Я разработал дистанционный курс для Московского финансово-промышленного университета "Синергия", который называется "Управление человеческими ресурсами организации".

Курс сделан в формате, используемом в  Академии Хана, только видеоролики дополняются текстом и тестом по теме. 

Ролики Синергия выкладывает в сеть, остальное на их учебном портале. Последовательность изучения тем тоже задана на их портале, соответственно я не имею права вам здесь ее показать, но вы присмотритесь сами - итак все понятно. Тем не менее, свободно выложенные в сеть ролики позволяют представить их Вашему вниманию.

Пользуйтесь на здоровье. По ссылкам вы перейдете на ролики в YouTube:
  1. Цели и задачи УЧР в организации 
  2. Эволюция научных взглядов на организацию трудовых отношений и управление персоналом организации 
  3. Управление персоналом в современных условиях: вызовы времени 
  4. Интеллектуальный капитал организации и рост капитализации компании 
  5. Человеческий капитал современной организации и его влияние на ее рыночные позиции 
  6. Служба персонала в иерархии управления современной организации 
  7. Стратегия управления персоналом 
  8. Политика управления персоналом 
  9. Система управления персоналом и основные требования к ее организации 
  10. Эффективность работы подразделения по управлению персоналом 
  11. Компетентностный подход, основные понятия 
  12. Функции корпоративной модели компетенций в управлении персоналом 
  13. Разработка корпоративной модели компетенции 
  14. Закономерности карьеры сотрудников 
  15. Управление профессиональной карьерой 
  16. Кадровый резерв как механизм управления карьерой 
  17. Основные задачи кадрового резерва 
  18. Индивидуальный план развития как инструмент управления развитием работника 
  19. Типология корпоративных культур 
  20. Управление корпоративной культурой 
  21. Мотивация персонала и эффективная система оплаты труда 
  22. Структура дохода сотрудника 
  23. Формирование постоянной части заработной платы 
  24. Формирование переменной части заработной платы 
  25. Формирование доплат, надбавок и льгот 
  26. Процесс внедрения новой системы материальной мотивации на предприятии 
  27. Моральная мотивация персонала 
  28. Психологическая поддержка в системе управления персоналом 
  29. Стратегические подходы к организации психологической поддержки 
  30. Управление психологическим климатом в трудовом коллективе организации 
  31. Задачи развития персонала на разных стадиях жизненного цикла 
  32. Определение потребности в обучении 
  33. Что такое профессиональные компетенции и для чего ими управлять 
  34. Система управления квалификациями и профессиональные компетенции 
  35. Матрица компетенций как инструмент управления профессиональными компетенциями 
  36. Алгоритм описания профессиональных компетенций 
  37. Формы развития профессиональных компетенций 
  38. Формы развития корпоративных компетенций сотрудников  
  39. Планирование потребностей в персонале 
  40. Организация процесса подбора персонала 
  41. Цели организации и организационная структура 
  42. Виды оргструктур 
  43. Анализ работ 
  44. Параметризация результатов труда 
  45. Методика оценки должностей 
  46. Анализ и оценка организации 
  47. Оптимизация оргструктуры 
  48. Развитие организации 
  49. Основные формы организации труда персонала 
  50. Стиль руководства и распределение полномочий 
  51. Проектирование рабочих мест 
  52. Описание функциональных обязанностей 
  53. Формирование профиля должности 
  54. Источники персонала, методы привлечения персонала 
  55. Виды собеседования персонала 
  56. Процесс собеседования 
  57. Методы оценки кандидатов 
  58. Проверка рекомендаций 
  59. Организация процесса адаптации 
  60. Аттестация 
  61. Методы оценки корпоративных компетенций 
  62. Методы оценки профессиональных компетенций 
  63. Организация процесса оценки персонала 
  64. Процесс управления развитием сотрудников  
  65. Создание корпоративного университета в компании 
  66. Отраслевые особенности организации управления персоналом 
  67. Зарубежный опыт управления персоналом организации 
  68. Трудовая ментальность россиян как важнейший фактор, влияющий на управление персоналом отечественной организации 
  69. Безопасность организации по кадровому направлению деятельности 
  70. Принципы корректного сокращения персонала