Сообщения

Последний пост

С.Михайлов: Как оценить стоимость стартапа, зачем проекту финансовый план и на что смотрит инвестор, оценивая финансовую модель стартапа

Впервые опубликовано здесь: Как оценить стоимость стартапа, зачем проекту финансовый план и на что смотрит инвестор, оценивая финансовую модель стартапа


Какие подходы существуют к оценке финансовой модели? Каким должен быть финансовый план чтобы убедить инвестора? Нужна ли финансовая модель, если в будущем стартап планирует продать технологию?

Сергей Михайлов — автор методологий по оценке финансовой модели и рисков на платформе Rocket DAO — ответил на вопросы Андрея Мирошниченко о методах оценки финансовой модели стартапов, о том, как оценивать стартап, у которого еще нет данных, и на что обратит внимание инвестор, изучая финансовый план.





— Расскажи о себе: какой опыт есть у тебя в оценке бизнесов и стартапов и где ты его получил?

Более 10 лет я проработал в крупных международных консалтинговых компаниях (Ernst & Young, KPMG, BDO, Grant Thornton). За это время я принимал участие в разных проектах — от аудита до сопровождения сделок по слиянию и поглощению, а также оценке бизнеса. Рабо…

Корпоративное обучение: как сделать потребителя ресурсов в его (ресурсов) созидателя

Компетентность и ответственность

Тотальный аутсорсинг: внутрикорпоративные тенденции

Корпоративные исследования: метрика интеллектуального капитала

Единица управления / обучения

Профессиональные компетенции и профессиональные стандарты

9 законов убыточности Систем управления знаниями (полная статья)

9-й закон убыточности СУЗ: процесс управления знаниями

8-й закон убыточности СУЗ: дисконтирование знаний

7-й закон убыточности СУЗ: внутренние и внешние знания

6-й закон убыточности СУЗ: ключевые точки распределения знаний

5-й закон убыточности СУЗ: распределение знаний во времени

4-й закон убыточности СУЗ: распределение знаний по оргструктуре

3-й закон убыточности СУЗ: капитализация знаний

2-й закон убыточности СУЗ: диверсионное знание

1-й закон убыточности СУЗ: Знания и информация

9 законов убыточности систем управления знаниями

Knowledge Management Systems

Компания как бойцовский клуб: О возможности построения самообучающейся организации по-русски

Фрактальный подход к оргразвитию

Управление знаниями и целевое управление

Тренинг как диверсия

Стандарты организации процессов самообучения в бизнес-организациях: от требований лояльности к требованиям результативности или от формального бизнес-образования к неформальному бизнес-образованию

Управления знаниями в Беларуси?

Капитализируя знания (путевые заметки)

Как в кризис дистанционное обучение стало превращаться в управление знаниями (Мысли, возникшие во время участия в конференции eLearnExpo 2010)