Сообщения

Последний пост

Будущее экспертных сообществ. Часть 1. Предшественники экспертных сообществ

Изначально опубликовано здесь: Будущее экспертных сообществ. Часть 1. Предшественники экспертных сообществ
Инвестиционная сфера сегодня в так называемой инновационной экономике все больше зависит от экспертов. Я имею в виду не узких и глубоких специалистов в какой-либо узкой профессиональной сфере. Я имею в виду таких специалистов, которые за счет навыков системного мышления умеют самостоятельно выстраивать взаимодействие с другими специалистами в различных системах разделения труда. Т.е. тех профессионалов, которые умеют управлять собственной квалификацией и компетенциями. Именно за счет этой способности к управлению собственными компетенциями и квалификациями при взаимодействии с другими профессионалами их и привлекают к проведению экспертизы внешние заказчики.

Специфика взаимодействия экспертов с теми или иными заинтересованными лицами, заказывающими их экспертность - бизнесом, государством, общественными организациями - приводит к тому, что все большую роль в жизни эксперта занимает…

Корпоративное обучение: как сделать потребителя ресурсов в его (ресурсов) созидателя

Компетентность и ответственность

Тотальный аутсорсинг: внутрикорпоративные тенденции

Корпоративные исследования: метрика интеллектуального капитала

Единица управления / обучения

Профессиональные компетенции и профессиональные стандарты

9 законов убыточности Систем управления знаниями (полная статья)

9-й закон убыточности СУЗ: процесс управления знаниями

8-й закон убыточности СУЗ: дисконтирование знаний

7-й закон убыточности СУЗ: внутренние и внешние знания

6-й закон убыточности СУЗ: ключевые точки распределения знаний

5-й закон убыточности СУЗ: распределение знаний во времени

4-й закон убыточности СУЗ: распределение знаний по оргструктуре

3-й закон убыточности СУЗ: капитализация знаний

2-й закон убыточности СУЗ: диверсионное знание

1-й закон убыточности СУЗ: Знания и информация

9 законов убыточности систем управления знаниями

Knowledge Management Systems

Компания как бойцовский клуб: О возможности построения самообучающейся организации по-русски

Фрактальный подход к оргразвитию

Управление знаниями и целевое управление

Тренинг как диверсия

Стандарты организации процессов самообучения в бизнес-организациях: от требований лояльности к требованиям результативности или от формального бизнес-образования к неформальному бизнес-образованию

Управления знаниями в Беларуси?

Капитализируя знания (путевые заметки)

Как в кризис дистанционное обучение стало превращаться в управление знаниями (Мысли, возникшие во время участия в конференции eLearnExpo 2010)