Сообщения

Последний пост

Экзистенциальные ситуации в бизнесе

В корпоративной жизни есть несколько весьма типичных задач из сферы психологии, которые очень интенсивно переживаются людьми. Вот два для примера. Пример первый.
Предприниматели как экзистенциальную ситуацию переживают необходимость зарабатывать деньги бизнесом (часто подразумевается, что азарт продаж - это плохое чувство из разряда пагубных страстей, которые к тому относятся к регистру обмана людей) в то время как они хотят свою жизнь поставить на службу чему-то большему, чем зарабатыванию денег. Анастасов Олег. Экзистенция. https://artnow.ru/ru/gallery/3/30680/picture/0/747276.html?sen=1Часто, если предприниматель не решит это противоречие, он теряет всякую мотивацию к занятию бизнесом и его бизнес загибается. Похожие ситуации я бы назвал типичными, несмотря на то, что за такой явной формулировкой у предпринимателя могут скрываться самые разнообразные психологические или ценностные проблемы.

Корпоративное обучение: как сделать потребителя ресурсов в его (ресурсов) созидателя

Компетентность и ответственность

Тотальный аутсорсинг: внутрикорпоративные тенденции

Корпоративные исследования: метрика интеллектуального капитала

Единица управления / обучения

Профессиональные компетенции и профессиональные стандарты

9 законов убыточности Систем управления знаниями (полная статья)

9-й закон убыточности СУЗ: процесс управления знаниями

8-й закон убыточности СУЗ: дисконтирование знаний

7-й закон убыточности СУЗ: внутренние и внешние знания

6-й закон убыточности СУЗ: ключевые точки распределения знаний

5-й закон убыточности СУЗ: распределение знаний во времени

4-й закон убыточности СУЗ: распределение знаний по оргструктуре

3-й закон убыточности СУЗ: капитализация знаний

2-й закон убыточности СУЗ: диверсионное знание

1-й закон убыточности СУЗ: Знания и информация

9 законов убыточности систем управления знаниями

Knowledge Management Systems

Компания как бойцовский клуб: О возможности построения самообучающейся организации по-русски

Фрактальный подход к оргразвитию

Управление знаниями и целевое управление

Тренинг как диверсия

Стандарты организации процессов самообучения в бизнес-организациях: от требований лояльности к требованиям результативности или от формального бизнес-образования к неформальному бизнес-образованию

Управления знаниями в Беларуси?

Капитализируя знания (путевые заметки)

Как в кризис дистанционное обучение стало превращаться в управление знаниями (Мысли, возникшие во время участия в конференции eLearnExpo 2010)