Сообщения

Последний пост

Почему управленцу необходимо консультироваться с психологом по рабочим вопросам

Впервые опубликовано здесь: Почему управленцу необходимо консультироваться с психологом по рабочим вопросам Знаете, я хотел начать эту статью со ссылок на статистику смертности руководителей, на исследования уровня стресса у них, масштабов сердечно-сосудистых заболеваний и т.д.. Но подумал, так мне психотерапию управленцу не продать. ;) Управленец жешь герой нашего времени. Управление сегодня - это по сути путь самурая, рыцаря, который костьми ложиться на пути к успеху своего детища (бизнеса) или удовлетворения своего Господина (я акционеров имею в виду). Ему как джедаю положено сжигать себя на работе. Ни к чему ему тормоза и вот это вот “Чуть помедленнее, кони!”. Беларева Ривка. Буквы. https://artnow.ru/ru/gallery/2/4280/picture/0/66121.html?sen=3Чего управленцу сегодня надо, так это развитие навыков управления в разных обстоятельствах, разными людьми, в ситуациях разной степени неопределенности. Причем желательно, чтобы управленец от управления научился получать удовольствие и удовлетво…

Корпоративное обучение: как сделать потребителя ресурсов в его (ресурсов) созидателя

Компетентность и ответственность

Тотальный аутсорсинг: внутрикорпоративные тенденции

Корпоративные исследования: метрика интеллектуального капитала

Единица управления / обучения

Профессиональные компетенции и профессиональные стандарты

9 законов убыточности Систем управления знаниями (полная статья)

9-й закон убыточности СУЗ: процесс управления знаниями

8-й закон убыточности СУЗ: дисконтирование знаний

7-й закон убыточности СУЗ: внутренние и внешние знания

6-й закон убыточности СУЗ: ключевые точки распределения знаний

5-й закон убыточности СУЗ: распределение знаний во времени

4-й закон убыточности СУЗ: распределение знаний по оргструктуре

3-й закон убыточности СУЗ: капитализация знаний

2-й закон убыточности СУЗ: диверсионное знание

1-й закон убыточности СУЗ: Знания и информация

9 законов убыточности систем управления знаниями

Knowledge Management Systems

Компания как бойцовский клуб: О возможности построения самообучающейся организации по-русски

Фрактальный подход к оргразвитию

Управление знаниями и целевое управление

Тренинг как диверсия

Стандарты организации процессов самообучения в бизнес-организациях: от требований лояльности к требованиям результативности или от формального бизнес-образования к неформальному бизнес-образованию

Управления знаниями в Беларуси?

Капитализируя знания (путевые заметки)

Как в кризис дистанционное обучение стало превращаться в управление знаниями (Мысли, возникшие во время участия в конференции eLearnExpo 2010)