Последний пост

Книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”

Друзья! Я рад сообщить вам, что в продажу в Москве и в Киеве поступила моя книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”. Купить ее в Москве или получить по почте в любом другом городе России вы можете в интернет-магазине nikbook.ru: https://nikbook.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevykh-tsepochkakh/?fbclid=IwAR37EwQmv2Jbk14kAFk9UJtlA_W75fymDL1VQad-qVbAnTIKxW8dtEI9sWc В Минске: https://mybooks.by/v-nalichii/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevyh-cepochka/   В Киеве и по всей Украине в интернет-магазине ufreida.com.ua:  https://ufreida.com.ua/biznes_kak_konstruktor_ili_kak_upravlyat_biznes-modelu_firmy_v_otraslevykh_tsepochkakh/ Скоро книга поступит в продажу и в Беларуси, следите за новостями! Над материалом, который изложен в книге, я начал работать в 2012-м году и за это время я прошел большой путь - от формулирования гипо
1

Функции собственника в бизнесе

Представьте себе. Вы - консультант. К вам приходит бизнесмен и просит сделать что-то, что навредит его бизнесу. 
Усилю. 
Навредит не в долгосрочной перспективе, а в краткосрочной. Вы это прекрасно понимаете, говорите ему. Он настаивает, потому что есть у него внутренние причины этот бизнес убить. Что вы будете делать?
Имеет ли собственник обязательства перед собственным бизнесом? И в чем они? 
Вообще Маркс в свое время описывал закон функционирования капитала очень просто. Капитал - это ценность, которая порождает большую ценность. Молоток является капиталом тогда, когда при его помощи вы сможете сделать что-то ценное. Если он будет лежать без дела, то капиталом он не будет. Так вот по Марксу собственник, акционер - это слуга капитала, функция в бизнесе, главная задача которого - увеличение стоимости этого бизнеса.
Функции собственника в этой старой парадигме таковы - постановка целей бизнесу (вернее так, собственники, акционеры дают совету директоров такой чрезвычайно важный ресурс как цели, без которых они не знаю, что делать). Ну и инвестиции в достижение поставленных целей - личного времени, таланта, нервов, денег и т.п.
И теперь давайте вернемся к моему вопросу. Итак, наш собственник пытается убить бизнес, пытается не просто плохо выполнить свою работу, но просто-таки совершить диверсию против него, революцию. Причем мы здесь говорим даже не о банкротстве, продаже и т.п. бизнесе. Нет, причинение ему ущерба.
Что вы будете делать?
Для себя я решил следующее. Я думаю, что для меня на чаше весов "человек (собственник) - бизнес" человек весит значительно больше. И я буду помогать ему лично. Если захочу, конечно. В этом плане для меня личные интересы собственника гораздо более важны, чем интересы его бизнеса. 


Комментарии

  1. Unknown17 января 2013 г., 05:33

    А где здесь после для сомнений?

    Кто заказчик? Собственник? В чем тогда Вы видите неэтичность постановки задачи - "хочу нанести ущерб своему бизнесу"?

    ОтветитьУдалить
  2. know-man.com17 января 2013 г., 05:43

    Михаил, я по молодости вероятно своей априорно предполагал, что бизнес-консультант не может нанести вред бизнесу, как врач пациенту. Хотя постик этот родился из ситуации, когда клиент просил сделать то, что он хочет, а не то, что ему нужно по моему мнению. Я ему говорил, что так неправильно, а он говорил, что хочет, чтоб было неправильно. Стоит ли делать так как ты считаешь неправильно делать? Я пришел к выводу, что раз работаю на конкретного человека, то буду делать так, как он хочет и за что платит денег. До определенных пределов.

    ОтветитьУдалить
  3. Unknown17 января 2013 г., 06:53

    Пациент у консультанта - клиент. В старттопике в качестве клиента описан собственник. Собственнику помимо бизнеса принадлежат и другие сущности, например часы или поношенные носки.
    Цели собственника по отношению к бизнесу могут быть самые разные - другое дело что можно было бы уточнить и сформулировать его цели.... Возможно, тогда бы и А - "ущерб" бизнесу воспринимался бы как выгода в целом, Б - "ущерб" служил бы ресурсом для обеспечения целей высшего порядка (например обеспечение личной безопасности и т.д.)

    Консультант обслуживает клиента, а не абстрактный бизнес...
    Не вижу этической проблемы в постановке задачи.

    ИМХО, конечно:)

    ОтветитьУдалить

Отправить комментарий