Последний пост

А.Курьян: о способах тиражирования продукта, отличиях бизнеса от стартапа и авторской методологии оценки бизнес-модели

Впервые опубликовано: А.Курьян: о способах тиражирования продукта, отличиях бизнеса от стартапа и авторской методологии оценки бизнес-модели
Чем бизнес-модель стартапа отличается от бизнес-модели обычного бизнеса? На какие вопросы она должна отвечать, и на что нужно обратить внимание стартапу при выборе бизнес-модели? Автор методологии оценки бизнес-модели стартапа на платформе Rocket DAO Андрей Курьян ответил на вопросы Андрея Мирошниченко о существующих подходах к описанию бизнес-модели, способах тиражирования продукта и важных нюансах, которые при этом нужно учитывать стартапу.


— Андрей, твои корни уходят в инженерию и ты принадлежишь к изобретательской школе ТРИЗ (теории решения изобретательских задач). Мы тебя знаем как автора методологии оценки бизнес-модели стартапов и как автора приложения по оценке и конструированию бизнес-модели. Расскажи, почему ты обратился к теме бизнес-модели: почему тебе это интересно, и какую задачу ты решал, когда обратился к этой теме?

Сразу после оконч…
0

Функции собственника в бизнесе

Представьте себе. Вы - консультант. К вам приходит бизнесмен и просит сделать что-то, что навредит его бизнесу. 
Усилю. 
Навредит не в долгосрочной перспективе, а в краткосрочной. Вы это прекрасно понимаете, говорите ему. Он настаивает, потому что есть у него внутренние причины этот бизнес убить. Что вы будете делать?
Имеет ли собственник обязательства перед собственным бизнесом? И в чем они? 
Вообще Маркс в свое время описывал закон функционирования капитала очень просто. Капитал - это ценность, которая порождает большую ценность. Молоток является капиталом тогда, когда при его помощи вы сможете сделать что-то ценное. Если он будет лежать без дела, то капиталом он не будет. Так вот по Марксу собственник, акционер - это слуга капитала, функция в бизнесе, главная задача которого - увеличение стоимости этого бизнеса.
Функции собственника в этой старой парадигме таковы - постановка целей бизнесу (вернее так, собственники, акционеры дают совету директоров такой чрезвычайно важный ресурс как цели, без которых они не знаю, что делать). Ну и инвестиции в достижение поставленных целей - личного времени, таланта, нервов, денег и т.п.
И теперь давайте вернемся к моему вопросу. Итак, наш собственник пытается убить бизнес, пытается не просто плохо выполнить свою работу, но просто-таки совершить диверсию против него, революцию. Причем мы здесь говорим даже не о банкротстве, продаже и т.п. бизнесе. Нет, причинение ему ущерба.
Что вы будете делать?
Для себя я решил следующее. Я думаю, что для меня на чаше весов "человек (собственник) - бизнес" человек весит значительно больше. И я буду помогать ему лично. Если захочу, конечно. В этом плане для меня личные интересы собственника гораздо более важны, чем интересы его бизнеса. 


Комментарии

  1. Михаил Альперович17 января 2013 г., 05:33

    А где здесь после для сомнений?

    Кто заказчик? Собственник? В чем тогда Вы видите неэтичность постановки задачи - "хочу нанести ущерб своему бизнесу"?

    ОтветитьУдалить
  2. Андрей Мирошниченко17 января 2013 г., 05:43

    Михаил, я по молодости вероятно своей априорно предполагал, что бизнес-консультант не может нанести вред бизнесу, как врач пациенту. Хотя постик этот родился из ситуации, когда клиент просил сделать то, что он хочет, а не то, что ему нужно по моему мнению. Я ему говорил, что так неправильно, а он говорил, что хочет, чтоб было неправильно. Стоит ли делать так как ты считаешь неправильно делать? Я пришел к выводу, что раз работаю на конкретного человека, то буду делать так, как он хочет и за что платит денег. До определенных пределов.

    ОтветитьУдалить
  3. Михаил Альперович17 января 2013 г., 06:53

    Пациент у консультанта - клиент. В старттопике в качестве клиента описан собственник. Собственнику помимо бизнеса принадлежат и другие сущности, например часы или поношенные носки.
    Цели собственника по отношению к бизнесу могут быть самые разные - другое дело что можно было бы уточнить и сформулировать его цели.... Возможно, тогда бы и А - "ущерб" бизнесу воспринимался бы как выгода в целом, Б - "ущерб" служил бы ресурсом для обеспечения целей высшего порядка (например обеспечение личной безопасности и т.д.)

    Консультант обслуживает клиента, а не абстрактный бизнес...
    Не вижу этической проблемы в постановке задачи.

    ИМХО, конечно:)

    ОтветитьУдалить

Отправить комментарий