Сообщения

Последний пост

Экзистенциальные ситуации в бизнесе

В корпоративной жизни есть несколько весьма типичных задач из сферы психологии, которые очень интенсивно переживаются людьми. Вот два для примера. Пример первый. Предприниматели как экзистенциальную ситуацию переживают необходимость зарабатывать деньги бизнесом (часто подразумевается, что азарт продаж - это плохое чувство из разряда пагубных страстей, которые к тому относятся к регистру обмана людей) в то время как они хотят свою жизнь поставить на службу чему-то большему, чем зарабатыванию денег. Анастасов Олег. Экзистенция. https://artnow.ru/ru/gallery/3/30680/picture/0/747276.html?sen=1 Часто, если предприниматель не решит это противоречие, он теряет всякую мотивацию к занятию бизнесом и его бизнес загибается. Похожие ситуации я бы назвал типичными, несмотря на то, что за такой явной формулировкой у предпринимателя могут скрываться самые разнообразные психологические или ценностные проблемы.

Секс с подчиненными: зачем он нужен?

Что делать, если села батарейка и бизнес хочется "убить"

Что скрывают феномены? Часть 3. В экзистенциальном анализе

Что скрывают феномены? Часть 2. В гештальт-терапии

Что скрывают феномены? Часть 1. В психоанализе

Философское консультирование в коучинге самости

Коучинг самости

Феноменологический метод в коучинге самости

5.2. Отраслевые цепочки. Структура отраслевой цепочки

5.1. Отраслевые цепочки. Что такое отраслевая цепочка?

5. Отраслевые цепочки. Зачем управлять отраслевыми цепочками?

4.5. Параметризация бизнес-модели для выявления и снятия системных ограничений

4.4. Бизнес-модель: порядок описания цепочки создания ценности (на примере сети КоСмарт)

4.3. Бизнес-модель: цепочка создания ценности

4.2. Структура бизнес-модели

4.1. Разработка бизнес-модели фирмы: требования к бизнес-модели

Ресурсная позиция лидера или о циркуляции вины в организации

3. Рождение фирмы из духа управления знаниями

2.2. Источники ренты при взаимодействии развитых и развивающихся стран

2.1. Рента: значение ресурсов и роль финансового сектора

1. Модель генерации и оценки управленческих решений

Стратегия и ценностно-рациональное действие

Почему деятельность фирмы должна стать драйвером экономического роста и причем здесь управление знаниями (программа исследования)