Сообщения

Последний пост

А.Курьян: о способах тиражирования продукта, отличиях бизнеса от стартапа и авторской методологии оценки бизнес-модели

Впервые опубликовано: А.Курьян: о способах тиражирования продукта, отличиях бизнеса от стартапа и авторской методологии оценки бизнес-модели
Чем бизнес-модель стартапа отличается от бизнес-модели обычного бизнеса? На какие вопросы она должна отвечать, и на что нужно обратить внимание стартапу при выборе бизнес-модели? Автор методологии оценки бизнес-модели стартапа на платформе Rocket DAO Андрей Курьян ответил на вопросы Андрея Мирошниченко о существующих подходах к описанию бизнес-модели, способах тиражирования продукта и важных нюансах, которые при этом нужно учитывать стартапу.


— Андрей, твои корни уходят в инженерию и ты принадлежишь к изобретательской школе ТРИЗ (теории решения изобретательских задач). Мы тебя знаем как автора методологии оценки бизнес-модели стартапов и как автора приложения по оценке и конструированию бизнес-модели. Расскажи, почему ты обратился к теме бизнес-модели: почему тебе это интересно, и какую задачу ты решал, когда обратился к этой теме?

Сразу после оконч…

Секс с подчиненными: зачем он нужен?

Что делать, если села батарейка и бизнес хочется "убить"

Что скрывают феномены? Часть 3. В экзистенциальном анализе

Что скрывают феномены? Часть 2. В гештальт-терапии

Что скрывают феномены? Часть 1. В психоанализе

Философское консультирование в коучинге самости

Коучинг самости

Феноменологический метод в коучинге самости

5.2. Отраслевые цепочки. Структура отраслевой цепочки

5.1. Отраслевые цепочки. Что такое отраслевая цепочка?

5. Отраслевые цепочки. Зачем управлять отраслевыми цепочками?

4.5. Параметризация бизнес-модели для выявления и снятия системных ограничений

4.4. Бизнес-модель: порядок описания цепочки создания ценности (на примере сети КоСмарт)

4.3. Бизнес-модель: цепочка создания ценности

4.2. Структура бизнес-модели

4.1. Разработка бизнес-модели фирмы: требования к бизнес-модели

Ресурсная позиция лидера или о циркуляции вины в организации

3. Рождение фирмы из духа управления знаниями

2.2. Источники ренты при взаимодействии развитых и развивающихся стран

2.1. Рента: значение ресурсов и роль финансового сектора

1. Модель генерации и оценки управленческих решений

Стратегия и ценностно-рациональное действие

Почему деятельность фирмы должна стать драйвером экономического роста и причем здесь управление знаниями (программа исследования)