Сообщения

Последний пост

С.Михайлов: Как оценить стоимость стартапа, зачем проекту финансовый план и на что смотрит инвестор, оценивая финансовую модель стартапа

Впервые опубликовано здесь: Как оценить стоимость стартапа, зачем проекту финансовый план и на что смотрит инвестор, оценивая финансовую модель стартапа


Какие подходы существуют к оценке финансовой модели? Каким должен быть финансовый план чтобы убедить инвестора? Нужна ли финансовая модель, если в будущем стартап планирует продать технологию?

Сергей Михайлов — автор методологий по оценке финансовой модели и рисков на платформе Rocket DAO — ответил на вопросы Андрея Мирошниченко о методах оценки финансовой модели стартапов, о том, как оценивать стартап, у которого еще нет данных, и на что обратит внимание инвестор, изучая финансовый план.





— Расскажи о себе: какой опыт есть у тебя в оценке бизнесов и стартапов и где ты его получил?

Более 10 лет я проработал в крупных международных консалтинговых компаниях (Ernst & Young, KPMG, BDO, Grant Thornton). За это время я принимал участие в разных проектах — от аудита до сопровождения сделок по слиянию и поглощению, а также оценке бизнеса. Рабо…

Секс с подчиненными: зачем он нужен?

Что делать, если села батарейка и бизнес хочется "убить"

Что скрывают феномены? Часть 3. В экзистенциальном анализе

Что скрывают феномены? Часть 2. В гештальт-терапии

Что скрывают феномены? Часть 1. В психоанализе

Философское консультирование в коучинге самости

Коучинг самости

Феноменологический метод в коучинге самости

5.2. Отраслевые цепочки. Структура отраслевой цепочки

5.1. Отраслевые цепочки. Что такое отраслевая цепочка?

5. Отраслевые цепочки. Зачем управлять отраслевыми цепочками?

4.5. Параметризация бизнес-модели для выявления и снятия системных ограничений

4.4. Бизнес-модель: порядок описания цепочки создания ценности (на примере сети КоСмарт)

4.3. Бизнес-модель: цепочка создания ценности

4.2. Структура бизнес-модели

4.1. Разработка бизнес-модели фирмы: требования к бизнес-модели

Ресурсная позиция лидера или о циркуляции вины в организации

3. Рождение фирмы из духа управления знаниями

2.2. Источники ренты при взаимодействии развитых и развивающихся стран

2.1. Рента: значение ресурсов и роль финансового сектора

1. Модель генерации и оценки управленческих решений

Стратегия и ценностно-рациональное действие

Почему деятельность фирмы должна стать драйвером экономического роста и причем здесь управление знаниями (программа исследования)