Примеры взаимодействия и результаты

Шахтинский завод «Гидропривод»,

Компания Торговый Дом Гидропривод г. Шахты.

Как именно шли работы по регулировке систем управления в группе компаний «Гидропривод».

Как выглядел сам процесс настройки управления.

Первый месяц сотрудничества выделялись накопившиеся задачи систем управления и планировались действия по их решению (оперативные, тактические, стратегические). Работа собственника шла вместе с экспертом Интелпарта, в виде рабочей сессии, один раз в неделю, по скайпу. Часа времени для каждой сессии, как правило, было достаточно. Между еженедельными сессиями руководством осуществлялись  необходимые мероприятия по настройке систем управления.

Сформулирована макро-задача необходимости перехода к работе с отраслевыми цепочками создания ценности.

Спроектированы пути организации системы стратегического, внутриотраслевого взаимодействия.

Со второго месяца к работам были подключены руководители высшего звена. Также, раз в неделю, формулировались задачи настройки управления, проектировались и осуществлялись (между рабочими сессиями) необходимые действия со стороны руководителей.

В общем виде порядок работ можно описать следующим образом:

1. Анализ существующих цепочек управления и действий персонала.
2. Формирование команды руководителей – управленческого «штаба».
3. Регулировка взаимодействия с клиентурой и развитие потоков продаж.
4. Регулировка и развитие потоков, обеспечивающих продажи нужным товаром и информацией.

Работы по данным этапам велись в течение года.

Сформулирована следующая макро-цель – выход деятельности на межотраслевые цепочки создания ценности.

Общий итог. Применение элементов «Потокового управления» позволил группе компаний «Гидропривод» достичь следующих результатов:

Оценка Собственником результатов

сотрудничества.

Собственник: Геркен Вениамин Валерьевич.

Реализация личных и/или новых бизнес интересов. Сколько времени лично у Вас высвободилось на реализацию личных и/или новых бизнес интересов – примерно, какой процент времени у вас высвободился по сравнению с началом сотрудничества:	35-40%
Слаженность и четкость работы Вашей Команды. На сколько выросла слаженность и четкость работы в Команде Ваших управленцев (в процентах):	50%
Занятость в оперативной и стратегической деятельности. На сколько улучшилось Ваше личное соотношение оперативная деятельность/стратегическая деятельность (в процентах):	В два раза
Защищенность бизнеса. Стала ли деятельность Ваших предприятий более защищенной (на сколько в процентах):	15%
Стратегическое партнерство. Расширились ли перспективы Вашего сотрудничества со стратегическими партнерами (да/нет):	Да
Развитие стратегического партнерства. Будете ли Вы рекомендовать своим стратегическим партнерам внедрение элементов потокового управления и взаимодействия (да/нет):	Да
Роль Собственника. В результате проведенных настроек систем управления мои исполнительные директора: - стали более предсказуемыми, - стали четко выдавать мне раскладки своих результативных действий, - стали более инициативными, более ответственным и результативными (улучшение в процентах)	50%
Рентабельность проделанных работ по потоковому управлению. Считаете ли Вы, что Ваши затраты времени, труда, средств в процессе сотрудничества оправданы (да/нет).	Да

Группакомпаний Eurocara International(Китай – Россия и страны СНГ- Европейские страны - США).

Как именно шли работы по регулировке систем управления в группе компаний «Eurocara International».

Как выглядел сам процесс настройки управления.

Как выглядел переход компании «Еврокара плюс» к международной диверсифицированной сети «Eurocara International»

Первый три месяца сотрудничества выделялись накопившиеся задачи систем управления и планировались действия по их решению (оперативные, тактические, стратегические). Работа собственника шла вместе с экспертом Интелпарта, один раз в неделю, по скайпу. Часа времени для каждой сессии, как правило, было достаточно. Между сессиями собственник осуществлял Корректирующие мероприятия.

Сформулирована макро-задача принципиального увеличения потоков продаж и пути ее решения в реальных условиях.

С четвертого месяца были введены в действие потоковые механизмы управления диверсифицированной сетью. К работам были подключены будущие руководители высшего звена из числа сотрудников фирмы. Также, раз в неделю, формулировались задачи настройки управления, проектировались и осуществлялись (между сессиями) необходимые действия со стороны менеджмента.

В общем виде порядок работ можно описать следующим образом:

1. Проектирование потоковой международной сети продаж.
2. Подбор, практическое обучение и формирование высших менеджеров сети.
3. Регулировка и развитие потоков взаимодействия с клиентурой на базе центрального офиса.
4. Регулировка и развитие потоков обеспечивающих продажи.
5. Регулировка и развитие потоков обеспечивающих входные поставки.
6. На базе проделанных работ осуществлен переход к международной сетевой деятельности.

Работы по данному этапу велись в течении восьми месяцев.

Сформулирована следующая макро-цель – выход деятельности на международные цепочки создания ценности.

Общий итог. Применение элементов «Потокового управления» позволил группе компаний «Eurocara International» достичь следующих результатов:

Оценка Собственником результатов

сотрудничества.

Собственник: Каюмов Рушан Мидхатович.

Реализация личных и/или новых бизнес интересов. Сколько времени лично у Вас высвободилось на реализацию личных и/или новых бизнес интересов – примерно, какой процент времени у вас высвободился по сравнению с началом сотрудничества:	Двукратно
Слаженность и четкость работы Вашей Команды. На сколько выросла слаженность и четкость работы в Команде Ваших управленцев (в процентах):	Двукратно
Занятость в оперативной и стратегической деятельности. На сколько улучшилось Ваше личное соотношение оперативная деятельность/стратегическая деятельность (в процентах):	Двукратно
Защищенность бизнеса. Стала ли деятельность Ваших предприятий более защищенной (на сколько в процентах):	В три раза
Стратегическое партнерство. Расширились ли перспективы Вашего сотрудничества со стратегическими партнерами (да/нет):	Да, в три раза
Развитие стратегического партнерства. Будете ли Вы рекомендовать своим стратегическим партнерам внедрение элементов потокового управления и взаимодействия (да/нет):	Да
Роль Собственника. В результате проведенных настроек систем управления мои исполнительные директора: - стали более предсказуемыми, - стали четко выдавать мне раскладки своих результативных действий, - стали более инициативными, более ответственным и результативными (улучшение в процентах)	В два раза
Рентабельность проделанных работ по потоковому управлению. Считаете ли Вы, что Ваши затраты времени, труда, средств в процессе сотрудничества оправданы (да/нет).	Да

Связаться с координатором проектов