пятница, 30 августа 2013 г.

Примеры взаимодействия и результаты




Как именно шли работы по регулировке систем управления в группе компаний «Гидропривод».


Как выглядел сам процесс настройки управления.


Первый месяц сотрудничества выделялись накопившиеся задачи систем управления и планировались действия по их решению (оперативные, тактические, стратегические). Работа собственника шла вместе с экспертом Интелпарта, в виде рабочей сессии, один раз в неделю, по скайпу. Часа времени для каждой сессии, как правило, было достаточно. Между еженедельными сессиями руководством осуществлялись  необходимые мероприятия по настройке систем управления.
Сформулирована макро-задача необходимости перехода к работе с отраслевыми цепочками создания ценности.
Спроектированы пути организации системы стратегического, внутриотраслевого взаимодействия.


Со второго месяца к работам были подключены руководители высшего звена. Также, раз в неделю, формулировались задачи настройки управления, проектировались и осуществлялись (между рабочими сессиями) необходимые действия со стороны руководителей.


В общем виде порядок работ можно описать следующим образом:

  1. Анализ существующих цепочек управления и действий персонала.
  2. Формирование команды руководителей – управленческого «штаба».
  3. Регулировка взаимодействия с клиентурой и развитие потоков продаж.
  4. Регулировка и развитие потоков, обеспечивающих продажи нужным товаром и информацией.



Работы по данным этапам велись в течение года.

Сформулирована следующая макро-цель – выход деятельности на межотраслевые цепочки создания ценности.


Общий итог. Применение элементов «Потокового управления» позволил группе компаний «Гидропривод» достичь следующих результатов:




Оценка Собственником результатов
сотрудничества.

Собственник: Геркен Вениамин Валерьевич.



Реализация личных и/или новых бизнес интересов.
Сколько времени лично у Вас высвободилось на реализацию личных и/или новых бизнес интересов – примерно, какой процент времени у вас высвободился по сравнению с началом сотрудничества:



35-40%


Слаженность и четкость работы Вашей Команды.
На сколько выросла слаженность и четкость работы в Команде Ваших управленцев (в процентах):



50%


Занятость в оперативной и стратегической деятельности.
На сколько улучшилось Ваше личное соотношение оперативная деятельность/стратегическая деятельность (в процентах):



В два раза


Защищенность бизнеса.
Стала ли деятельность Ваших предприятий более защищенной (на сколько в процентах):



15%


Стратегическое партнерство.
Расширились ли перспективы Вашего сотрудничества со стратегическими партнерами (да/нет):


Да

Развитие стратегического партнерства.
Будете ли Вы рекомендовать своим стратегическим партнерам внедрение элементов потокового управления и взаимодействия (да/нет):



Да

Роль Собственника.
В результате проведенных настроек систем управления мои исполнительные директора:
- стали более предсказуемыми,
- стали четко выдавать мне раскладки своих результативных действий,
- стали более инициативными, более ответственным и результативными (улучшение в процентах)




50%


Рентабельность проделанных работ по потоковому управлению.
Считаете ли Вы, что Ваши затраты времени, труда, средств в процессе сотрудничества оправданы (да/нет).



Да









Как именно шли работы по регулировке систем управления в группе компаний «Eurocara International».


Как выглядел сам процесс настройки управления.

Как выглядел переход компании «Еврокара плюс» к международной диверсифицированной сети «Eurocara International»


Первый три месяца сотрудничества выделялись накопившиеся задачи систем управления и планировались действия по их решению (оперативные, тактические, стратегические). Работа собственника шла вместе с экспертом Интелпарта, один раз в неделю, по скайпу. Часа времени для каждой сессии, как правило, было достаточно. Между сессиями собственник осуществлял Корректирующие мероприятия.

Сформулирована макро-задача принципиального увеличения потоков продаж и пути ее решения в реальных условиях.


С четвертого месяца были введены в действие потоковые механизмы управления диверсифицированной сетью. К работам были подключены будущие руководители высшего звена из числа сотрудников фирмы. Также, раз в неделю, формулировались задачи настройки управления, проектировались и осуществлялись (между сессиями) необходимые действия со стороны менеджмента.


В общем виде порядок работ можно описать следующим образом:

  1. Проектирование потоковой международной сети продаж.
  2. Подбор, практическое обучение и формирование высших менеджеров сети.
  3. Регулировка и развитие потоков взаимодействия с клиентурой на базе центрального офиса.
  4. Регулировка и развитие потоков обеспечивающих продажи.
  5. Регулировка и развитие потоков обеспечивающих входные поставки.
  6. На базе проделанных работ осуществлен переход к международной сетевой деятельности.


Работы по данному этапу велись в течении восьми месяцев.

Сформулирована следующая макро-цель – выход деятельности на международные цепочки создания ценности.


Общий итог. Применение элементов «Потокового управления» позволил группе компаний «Eurocara International» достичь следующих результатов:

Оценка Собственником результатов
сотрудничества.

Собственник: Каюмов Рушан Мидхатович.



Реализация личных и/или новых бизнес интересов.
Сколько времени лично у Вас высвободилось на реализацию личных и/или новых бизнес интересов – примерно, какой процент времени у вас высвободился по сравнению с началом сотрудничества:



Двукратно

Слаженность и четкость работы Вашей Команды.
На сколько выросла слаженность и четкость работы в Команде Ваших управленцев (в процентах):



Двукратно

Занятость в оперативной и стратегической деятельности.
На сколько улучшилось Ваше личное соотношение оперативная деятельность/стратегическая деятельность (в процентах):



Двукратно

Защищенность бизнеса.
Стала ли деятельность Ваших предприятий более защищенной (на сколько в процентах):


В три раза

Стратегическое партнерство.
Расширились ли перспективы Вашего сотрудничества со стратегическими партнерами (да/нет):


Да, в три раза

Развитие стратегического партнерства.
Будете ли Вы рекомендовать своим стратегическим партнерам внедрение элементов потокового управления и взаимодействия (да/нет):



Да

Роль Собственника.
В результате проведенных настроек систем управления мои исполнительные директора:
- стали более предсказуемыми,
- стали четко выдавать мне раскладки своих результативных действий,
- стали более инициативными, более ответственным и результативными (улучшение в процентах)




В два раза

Рентабельность проделанных работ по потоковому управлению.
Считаете ли Вы, что Ваши затраты времени, труда, средств в процессе сотрудничества оправданы (да/нет).



Да