понедельник, 17 июля 2017 г.

Альтернативное образование, основанное open source и обмене опытом, формируется в Беларуси

Материал опубликован в №26 газеты "Белорусы и рынок" от 15 июля 2017 года.



Андрей МИРОШНИЧЕНКО, Артур ПИНЧУК, партнеры образовательной платформы Minsk Knowledge Office

Уже можно говорить о появлении альтернативного движения в сфере образования — бесплатных инициативах, основанных на использовании open source (открытых данных). Именно такие продукты оказываются на переднем крае образовательных процессов и, на наш взгляд, начинают вытеснять многие традиционные формы бизнес-образования.

вторник, 16 мая 2017 г.

Презентация "Minsk Knowledge Office"

11 мая 2017 года мы с Артуром Пинчуком открыли свой "Minsk Knowledge Office". 

Надеюсь, это место станет площадкой для экспериментов с бизнес-моделями и отраслевыми цепочками участников.

Более подробно про наши планы и задачи в записи самой презентации.



четверг, 4 мая 2017 г.

Наследники: как победить смерть в бизнесе

Впервые с некоторыми купюрами опубликовано здесь.

От многих бизнесменов в последнее время часто приходится слышать о двух вызовах, которые они для себя формулируют как задачи ближайшего развития.

Первый вызов – это вызов возраста.
Бизнес, как правило, начинают молодые и команды они формируют примерно своего возраста. А затем команда одновременно взрослеет, меняется корпоративная культура, меняются ценности управляющей команды и все это влияет на бизнес-модель фирмы. Помимо чисто внешних вызовов. И с этим старением управленческой команды приходится иметь дело.

Второй вызов – это собственные дети, их взросление
, и в перспективе передача им дел в своем собственном бизнесе.

Ниже мы поговорим про второй вызов и попробуем посмотреть на него с позиции развития культуры семейного бизнеса в нашей стране.
Фото с сайта akademia-schastia.ru

понедельник, 3 апреля 2017 г.

Красотка для «папика» или двигатель и опора — какую роль в жизни бизнесмена играет жена

Впервые опубликовано здесь.


Совместимы ли счастливая семейная жизнь и успешный бизнес? Является ли семья опорой бизнесмена? Возможна ли семейная гармония, если супругов помимо семейных отношений связывают еще и деловые? И каково влияние жены на бизнес мужа? Своим мнением по этим вопросам делится коуч, консультант по управлению знаниями и компетенциями Андрей Мирошниченко.
— Как правило, в деловой литературе этим вопросам уделяется не слишком много внимания. Вместе с тем очень часто, работая над личностной сферой бизнесмена в коучинге или психотерапии, мы понимаем, что его семья играет чуть ли не ключевую роль в его бизнесе. Она определяет основные мотивы его работы, вкус к новым бизнес-решениям, качество и надежность деловых партнерств, адекватность систем управления и многое другое.
Любой бизнесмен рано или поздно встает перед вопросом: он живет для бизнеса или бизнес существует для него? А правильный ответ не этот вопрос зависит, не только от того, какую роль в его жизни играют бизнес и семья, но и от того, есть ли влияние бизнеса на семью и наоборот и каков характер этого влияния.

понедельник, 20 февраля 2017 г.

Как сделать белорусское бизнес-образование конкурентоспособным

Впервые опубликовано здесь

Чему учат в белорусских бизнес-школах? И чему надо учить?

Учение жесткое и мягкое


Учат стандартным дисциплинам, относящимся к регулярному менеджменту: маркетингу, финансам, общему менеджменту, управлению персоналом. Эти дисциплины можно отнести к тем, что развивают жесткие навыки. Есть дисциплины, развивающие мягкие навыки – лидерство, умение делегировать полномочия, управление временем и прочее. Для каких-то из этих дисциплин достаточно краткосрочных курсов, для каких-то понадобятся долгосрочные программы, вплоть до MBA (хотя в последнее время есть форматы МБА, которые долгосрочными не назовешь). Ведется много дискуссий по поводу эффективности различных форм обучения деловым дисциплинам. Стоит ли разбирать кейсы, достаточно ли практических заданий с разбором проблем реальных фирм обучающихся, имеет ли смысл основное внимание уделять содержанию занятий или отработке практических навыков? Что для чего больше подходит – тренинги для мягких компетенций, семинары и деловые игры для жестких и т.п.? Также, среди преподавателей ведутся дискуссии по поводу мотивации обучающихся. Многие замечают, что участники ходят не столько ради освоения тех или иных инструментов решения реальных бизнес-задач, сколько для развлечения. По большому счету все эти формы и виды бизнес-образования и бизнес-обучения решают одну задачу: ликвидацию безграмотности. Это очень важная задача и на нее всегда будет спрос, потому что в бизнес всегда приходят новые люди, которым нужно учиться азам.

вторник, 7 февраля 2017 г.

А вы уверены, что у вас есть друзья? Как не ошибиться в коллеге, партнере, сотрудниках

Впервые опубликовано здесь

Дружить на работе, затевать бизнес с друзьями, брать на работу друзей — во всем этом есть определенные плюсы. Но и подводных камней хватает. Возможна ли настоящая искренняя дружба между коллегами и партнерами и как отличить ее от просто хороших рабочих отношений — своим мнением делится коуч, консультант по управлению знаниями и компетенциями Андрей Мирошниченко.
— Часто руководители и собственники задаются вопросом: как стоит относиться к дружбе сотрудников между собой, к рекомендациям своих друзей при трудоустройстве или заключении сделок, к созданию совместного с друзьями бизнеса? Это благо или, может, верен принцип «разделяй и властвуй»? Попытаемся разобраться.
Дружба удовлетворяет нашу базовую потребность — потребность в привязанности. Причем это, как правило, привязанность людей, которых многое связывает. Если разложить понятие дружбы на «составляющие», то это будут:
  • Взаимная симпатия — позитивные эмоции, которые дарит общение с этим конкретным человеком
  • Взаимопонимание
  • Открытость
  • Откровенность, искренность и бескорыстие
  • Доверие
  • Общность интересов и увлечений
  • Общность ценностей и близость мировоззрения
Наверное, с точки зрения того, что людей объединяет так много факторов, дружба явление даже более фундаментальное, чем любовь. Не говоря уже про профессиональное партнерство, коллегиальность и прочее. Если другие виды отношений происходят по какому-то поводу, преследуют какой-то результат или цель, то дружим мы просто так. Мы опираемся на друга и даем опору ему. В бизнесе в том числе.

пятница, 27 января 2017 г.

5.6. Отраслевые цепочки: Повышение эффективности и конкурентоспособности отраслевой цепочки через ее интеграцию

Предыдущие части:

Почему деятельность фирмы должна стать драйвером экономического роста и причем здесь управление знаниями (программа исследования)
1. Модель генерации и оценки управленческих решений
2.1. Рента: значение ресурсов и роль финансового сектора
2.2. Источники ренты при взаимодействии развитых и развивающихся стран

3. Рождение фирмы из духа управления знаниями
4.1. Разработка бизнес-модели фирмы: требования к бизнес-модели
4.2. Структура бизнес-модели
4.3. Бизнес-модель: цепочка создания ценности
4.4. Бизнес-модель: порядок описания цепочки создания ценности (на примере сети КоСмарт)
4.5. Параметризация бизнес-модели для выявления и снятия системных ограничений
5. Отраслевые цепочки. Зачем управлять отраслевыми цепочками
5.1. Отраслевые цепочки. Что такое отраслевая цепочка?
5.2. Отраслевые цепочки. Структура отраслевой цепочки
5.3. Отраслевые цепочки: Системные ограничения в отраслевых цепочках
5.4. Отраслевые цепочки: Специфика функционирования отраслевой цепочки в «замкнутой» экономике СССР и «открытой» рыночной экономике. Почему отраслевыми цепочками необходимо управлять
5.5. Отраслевые цепочки. Стратегии реструктуризации отраслевых цепочек в зависимости от ситуации на рынке

Каким образом повысить эффективность отраслевой цепочки с помощью ее интеграции?

Логика предлагаемого подхода предполагает ориентацию всех предприятий отраслевой цепочки на интенсификацию денежного потока как в рамках отраслевой цепочки, так и относительно предприятия. И подчинение стратегических решений отраслевой цепочки долгосрочному повышению ее эффективности.

Тем самым затраты на повышение эффективности всей цепочки концентрируется только на конкретном узком месте всей цепочки, а инвестиции в снятие этого места резко повышают эффективность всей цепочки при минимальных вложениях.

Субъектом отрасли тогда становится не каждое конкретное предприятие, а вся цепочка в целом. Это значит, что отрасль должна выстраиваться вокруг специальным образом организованного центра управления отраслевой цепочки, чья основная задача будет заключаться в выявлении и снятии ее узких мест.

5.5. Отраслевые цепочки: Стратегии реструктуризации отраслевых цепочек в зависимости от ситуации на рынке

Предыдущие части:

Почему деятельность фирмы должна стать драйвером экономического роста и причем здесь управление знаниями (программа исследования)
1. Модель генерации и оценки управленческих решений
2.1. Рента: значение ресурсов и роль финансового сектора
2.2. Источники ренты при взаимодействии развитых и развивающихся стран

3. Рождение фирмы из духа управления знаниями
4.1. Разработка бизнес-модели фирмы: требования к бизнес-модели
4.2. Структура бизнес-модели
4.3. Бизнес-модель: цепочка создания ценности
4.4. Бизнес-модель: порядок описания цепочки создания ценности (на примере сети КоСмарт)
4.5. Параметризация бизнес-модели для выявления и снятия системных ограничений
5. Отраслевые цепочки. Зачем управлять отраслевыми цепочками
5.1. Отраслевые цепочки. Что такое отраслевая цепочка?
5.2. Отраслевые цепочки. Структура отраслевой цепочки
5.3. Отраслевые цепочки: Системные ограничения в отраслевых цепочках
5.4. Отраслевые цепочки: Специфика функционирования отраслевой цепочки в «замкнутой» экономике СССР и «открытой» рыночной экономике. Почему отраслевыми цепочками необходимо управлять


В этой публикации мы затронем последнее фундаментальное основание практики управления отраслевыми цепочками и фирмой в контексте отраслевой цепочки. Речь пойдет о хорошо известных стратегиях дифференциации и вертикальной интеграции (только горизонтальную интеграцию не будет рассматривать). Дело в том, что в рамках рассмотрения любой фирмы в контексте отраслевой цепочки, становится понятным, какой конкретной стратегии и в какой рыночной ситуации ей стоит следовать. Конкретное содержание возможных стратегий мы будем рассматривать позже. А здесь коснемся фундаментальных оснований эффективности отраслевых цепочек.

четверг, 19 января 2017 г.

5.4. Отраслевые цепочки: Специфика функционирования отраслевой цепочки в «замкнутой» экономике СССР и «открытой» рыночной экономике. Почему отраслевыми цепочками необходимо управлять

Предыдущие части:

Почему деятельность фирмы должна стать драйвером экономического роста и причем здесь управление знаниями (программа исследования)
1. Модель генерации и оценки управленческих решений
2.1. Рента: значение ресурсов и роль финансового сектора
2.2. Источники ренты при взаимодействии развитых и развивающихся стран

3. Рождение фирмы из духа управления знаниями
4.1. Разработка бизнес-модели фирмы: требования к бизнес-модели
4.2. Структура бизнес-модели
4.3. Бизнес-модель: цепочка создания ценности
4.4. Бизнес-модель: порядок описания цепочки создания ценности (на примере сети КоСмарт)
4.5. Параметризация бизнес-модели для выявления и снятия системных ограничений
5. Отраслевые цепочки. Зачем управлять отраслевыми цепочками
5.1. Отраслевые цепочки. Что такое отраслевая цепочка?
5.2. Отраслевые цепочки. Структура отраслевой цепочки
5.3. Отраслевые цепочки: Системные ограничения в отраслевых цепочках


Централизация управления отраслевыми цепочками в СССР

Индустриализация в СССР породила модель централизованного управления отраслями. Эта модель была обусловлена не только идеологическими, управленческими и политэкономическими причинами. В первую очередь централизация была необходима для создания в стране целых отраслей и подотраслей фактически с нуля. На запуск предприятий, объединенных в единую технологическую цепочку, требовались колоссальные инвестиции. В первую очередь на создание отраслевой инфраструктуры – дорог, разведки полезных ископаемых и т.д., чего не могло на себя взять ни одно конкретное предприятие. К задачам такого же порядка относилось обучение рабочих, их социальное обеспечение и прочие глобальные вопросы, которые решались в системной связке с собственно технологическими задачами.

5.3. Отраслевые цепочки: Системные ограничения в отраслевых цепочках

Продолжение. Предыдущие части:

Почему деятельность фирмы должна стать драйвером экономического роста и причем здесь управление знаниями (программа исследования)
1. Модель генерации и оценки управленческих решений
2.1. Рента: значение ресурсов и роль финансового сектора
2.2. Источники ренты при взаимодействии развитых и развивающихся стран

3. Рождение фирмы из духа управления знаниями
4.1. Разработка бизнес-модели фирмы: требования к бизнес-модели
4.2. Структура бизнес-модели
4.3. Бизнес-модель: цепочка создания ценности
4.4. Бизнес-модель: порядок описания цепочки создания ценности (на примере сети КоСмарт)
4.5. Параметризация бизнес-модели для выявления и снятия системных ограничений
5. Отраслевые цепочки. Зачем управлять отраслевыми цепочками
5.1. Отраслевые цепочки. Что такое отраслевая цепочка?
5.2. Отраслевые цепочки. Структура отраслевой цепочки



Анализ опыта выстраивания взаимодействия и кооперации отечественных предприятий в условиях рыночной экономики дает возможность сформулировать целый ряд специфических особенностей функционирования отраслевых цепочек. Знание этих особенностей позволяет сформулировать принципы эффективного управления взаимодействием предприятий в рамках отраслевой цепочки.

Ключевой принцип состоит в том, что в производственной системе с заведомо более низким разделением труда, чем в производственной системе другой страны и общим рынком повысить конкурентоспособность можно только через централизацию функции управления эффективностью всей цепочки в целом.

понедельник, 19 декабря 2016 г.

Секс с подчиненными: зачем он нужен?

«В экономике кризис, а вы здесь секс обсуждаете», - скажет читатель укоризненно. Почему мы решили поговорить об этой животрепещущей теме?

  • Во-первых, потому что тема эта яркая и привлекающая внимание; 
  • во-вторых, потому что сексуальные отношения между руководителями и подчиненными настолько же распространены, насколько табуированы, про них не принято говорить, но влияние на отношения в организациях они оказывают весьма ощутимое, 
  • в-третьих, потому что сексуальная энергия на самом деле одухотворяет все темы, которые принято обсуждать на крупных бизнес-площадках – темы лидерства, клиентоориентированности, командной работы, инноваций и прочего, и прочего.

Сексуальность корпоративной жизни является объективной реальностью. Более того, у нее есть свои закономерности и специфика. А значит, следует понимать причины и особенности сексуального подтекста корпоративных отношений, т.е. управлять источником движения вашей фирмы вперед.

Что делать, если села батарейка и бизнес хочется "убить"

Впервые текст опубликован здесь.

Как вы думаете, имеет ли право бизнесмен убить свой нормально функционирующий бизнес? Ну вот он просто так решил распустить его по каким-то только ему понятным соображениям. Взял и распустил всех по домам. Имеет он на это право? Или у него есть моральные обязательства перед всеми, кто заинтересован в его деятельности – сотрудниками, поставщиками, клиентами, партнерами и т.п.

четверг, 15 декабря 2016 г.

Что скрывают феномены? Часть 3. В экзистенциальном анализе

Продолжение. Предыдущая часть здесь.

Существует целый ряд направлений психологии, психиатрии и психотерапии, которые особо подчеркивают свою ориентацию на феноменологический метод. Причем под ним представители этих направлений понимают в принципе не совсем ноэмато-ноэтическую корреляцию, а феноменальный статус человеческого существования. Если вчитаться в их тексты, станет понятно, что некоей единой методологической базы у них нет, а философские взгляды на экзистенцию у них у всех формировались под влиянием разных идей разных философов.

При колоссальном разнообразии и разношерстности различных школ экзистенциальной психотерапии я бы выделил всего два основания, которые объединяют их всех.


среда, 14 декабря 2016 г.

Что скрывают феномены? Часть 2. В гештальт-терапии

Продолжение. Предыдущая часть здесь.

По моему мнению в гештальт-терапии феноменологический метод получил наиболее полное применение среди всех существующих школ развития человека. Правда это не всегда очевидно. Ниже я попытаюсь обосновать свой вывод. При этом, мне кажется, что причиной методически корректного применения феноменологического метода в гештальт-терапии является вовсе не близость ценностных ее оснований экзистенциально-феноменологической философии, а фактически полная идентичность методологических выводов феноменологии Гуссерля и гештальт-психологии.

Итак, чем же так близка феноменология гештальт-терапии?

вторник, 13 декабря 2016 г.

Что скрывают феномены? Часть 1. В психоанализе

Продолжение. Начало здесь.

Продолжим разбираться с феноменологическим методом, на который мы опираемся в своей практике коучинга самости.

Входом в какую реальность являются феномены, которые мы можем наблюдать в работе с клиентом?

Почему феноменологический метод ухватывает суть человеческой самости и предназначен именно для этого, а не для «познания» внеположенной и независимой от нас реальности?

Если феномены – это дискретные, распределенные во времени элементы какого-то единого психического явления или процесса, то как из них составить картину происходящего с клиентом?

На все эти вопросы мы должны дать ответ, если хотим практиковать феноменологический метод осознанно.

среда, 30 ноября 2016 г.

Философское консультирование в коучинге самости


Как-то раз путник встретил двух людей. Они таскали на тележках камни. Один был унылого вида с бессмысленным взглядом. Путник спросил его: «Что ты делаешь?» Тот ответил: «Разве не видишь? Камни вожу!» У второго был одухотворенный взгляд и энергичные движения. Путник и у него спросил о том, что же делает он. И он ответил: «Строю храм!»




Для чего нужно философское консультирование?

Можно говорить про различные цели философского консультирования, но среди них можно выделить две основных основных:

  • Совершенствование картины мира клиента, его мировоззрения. 

Это необходимо для структурирования опыта человека, определения смыслов и возможностей его дальнейшего движения, самоопределения в текущей жизненной ситуации.



  • Развитие навыков управления другими людьми через опору на более совершенную картину мира.

Это необходимо в ситуациях, когда клиент управляет людьми и понимает, что помимо стандартных инструментов мотивации уровень вовлеченности его клиентов, партнеров и подчиненных в его бизнес может быть повышен за счет более стройной, вдохновляющей системы ценностей, взглядов на жизнь и представлениях об идеальном мире, который он строит.

пятница, 18 ноября 2016 г.

Коучинг самости

Цель коучинга самости - развитие навыков клиента в

  • осознании его подлинных потребностей и ценностей;
  • усилении самости;
  • проектировании и реализации деятельности, согласованной с подлинными ценностями и потребностями клиента. 

В конечном итоге коучинг самости призван способствовать обретению клиентом аутентичного существования.

пятница, 28 октября 2016 г.

Феноменологический метод в коучинге самости

Что такое коучинг самости и зачем ему феноменологический метод

Цель психодинамического коучинга состоит в том, чтобы помочь управленцу выработать или скорректировать такую психологическую позицию по отношению к сотрудникам, партнерам, клиентам и личного окружения, чтобы взаимодействие с ними приводило к увеличению удовлетворенности от совместной деятельности, давало энергию и усиливало эмоциональный потенциал. Мы называем это, вслед за Павлом Фадеевым, ресурсосоздающей позицией. Противоположной позицией является ресурсоистощающая позиция, которая приводит к истощению сил, утрате инициативной и контролирующей (т.е. властной) позиции в отношениях и к другим деструктивным последствиям и нежелательным эффектам.

В фокусе коучинга самости находится самость руководителя, т.е. его способность быть аутентичным, инициативным, осознанным в его управленческой деятельности и частной жизни, в конечном итоге его способность жить своей жизнью, воплощать свои собственные замыслы, проживать свое подлинное существование. Необходимость ставить и достигать свои цели с помощью других людей делает его способность жить аутентично очень сложной задачей, зато обретение себя в этом процессе приводит к появлению подлинного субъекта деятельности (см. апшифтинг) и человеку по праву обладающему и реализующему власть.