Сообщения

Последний пост

Когда появятся корпоративные психотерапевты?

Как-то раз меня пригласили на смотрины в одну крупную ИТ-компанию. Они начинали большую программу по коучингу тимлидов и собеседовали внешних коучей. К тому моменту, как и сейчас, на рынке коучинга царил так называемый трансформационный коучинг, за которым скрывается набор нлпшных техник по переделыванию себя под в основном нарциссические задачи с помощью, как правило, диссоциативных методов (спрашивайте в комментариях, если не поняли жто предложение. я его расшифрую). Про классический коучинг Уитмора с постановкой целей и тренировкой способов их достижения все уже давно забыли. Я к тому моменту давным давно пришел к выводу, что взрослым менеджерам все эти нлперские танцы с бубнами противны, но они понимают, что на их менеджерском пути стоит невроз - свой или коллег - и с этим неврозом и надо уметь разбираться. Поэтому в коучинговый формат я все интенсивнее включал элементы психотерапии, а как познакомился с разного рода психоаналитическим методами развития менеджеров, так сразу обозва…

Как победить эпидемию эмоционального выгорания и причем здесь наши родители-алкоголики

Психология совещаний: почему люди на совещаниях делают то, что они делают

Почему собственник психопат - это не всегда плохо для бизнеса

Невроз организации: в чем его опасность и что с ним делать

Нежные невротики у власти: почему фирмам, оказывающим услуги, сложно масштабироваться

Прима в коллективе: как стать первой леди организации и причинять пользу

Как управлять подчиненным через его невроз?

Одиночество лидера: зачем разделять ответственность за свое дело

"Почему специалисты не становятся бизнесменами?"

Высокомерие и отчаяние "айтишников": психологические особенности одной группы профессионалов

Адекватная психологическая позиция управления: что это такое и как ее выбрать

Организационная феноменология - методология диагностики и исцеления бизнеса

Как построить бизнес вокруг своего невроза и все потерять

Можно ли создать бизнес для личностного роста и духовного развития?

Как обрести дар авантюризма в бизнесе или зачем метать карликов в мишень

С.Михайлов: Как оценить стоимость стартапа, зачем проекту финансовый план и на что смотрит инвестор, оценивая финансовую модель стартапа

С.Лавриненко: о том, где стартапу искать кадры, как нарабатывать компетенции и на что смотрит инвестор, оценивая команду

А.Дробышевский: об экосистемном подходе к рынку, дистраптивных технологиях и продуктах и авторской методологии оценки рынка

Будущее экспертных сообществ. Часть 3: Сообщество инвестиционной оценки стартапов

Будущее экспертных сообществ. Часть 2: специфика экспертных сообществ