Сообщения

Последний пост

“Задача эксперта — поэтапно оценивая проект, обозначить точку ближайшего развития его технологий,” — Геннадий Колтун о технологическом Due Diligence стартапа

Мое интервью, которое я взял у эксперта Rocket DAO Геннадия Колтуна.
Впервые опубликовано здесь: “Задача эксперта — поэтапно оценивая проект, обозначить точку ближайшего развития его технологий,” — Геннадий Колтун о технологическом Due Diligence стартапа
Оценка соответствия технического уровня стартапа текущему раунду инвестирования, его технологический Due Diligence — это необходимый этап перед принятием инвестором решения о финансировании проекта. Как правило, его волнуют вопросы о качестве информации, которую предоставляет команда о своих технических достижениях, о технических компетенциях этой команды, ее способности следовать планам разработки и масштабировать создаваемое решение, а также риски, которые этому сопутствуют.

Почему управленцу необходимо консультироваться с психологом по рабочим вопросам

Когда появятся корпоративные психотерапевты?

Как победить эпидемию эмоционального выгорания и причем здесь наши родители-алкоголики

Психология совещаний: почему люди на совещаниях делают то, что они делают

Почему собственник психопат - это не всегда плохо для бизнеса

Невроз организации: в чем его опасность и что с ним делать

Нежные невротики у власти: почему фирмам, оказывающим услуги, сложно масштабироваться

Прима в коллективе: как стать первой леди организации и причинять пользу

Как управлять подчиненным через его невроз?

Одиночество лидера: зачем разделять ответственность за свое дело

"Почему специалисты не становятся бизнесменами?"

Высокомерие и отчаяние "айтишников": психологические особенности одной группы профессионалов

Адекватная психологическая позиция управления: что это такое и как ее выбрать

Организационная феноменология - методология диагностики и исцеления бизнеса

Как построить бизнес вокруг своего невроза и все потерять

Можно ли создать бизнес для личностного роста и духовного развития?