Сообщения

Последний пост

Как оценивать стартапы? Или новая парадигма оценки стартапов

Впервые опубликовано здесь: Crowd due diligence


Краудинвестинговая площадка Rocket DAO начала тестировать свою систему оценки стартапов. Это значит, что новые принципы оценки стартапа, которые создатели платформы положили в основание своего проекта, дало первые результаты. Давайте поговорим о том, чем подход Rocket DAO отличается от прочих подходов, которые активно используются сегодня.
















Медиа ликвидности

Интернет ликвидности

Как стартапу найти свою бизнес-модель. Репортаж изнутри

Управление структурным капиталом на платформе Rocket DAO. Часть 3

Управление структурным капиталом на платформе Rocket DAO. Часть 2

Управление структурным капиталом на платформе Rocket DAO. Часть 1

Как работает система Rocket DAO Expert

Ничего себе: вам уже 20 — а своего стартапа нет?! Как бороться с давлением «молодых и успешных»

Синергия социальных и коммерческих функций фирмы "Драма Арт"

Разработка бизнес-модели для финансово-аналитического сервиса

Как прокрастинировать прокрастинацию

Цифровая революция в бизнесе. Часть 2

Как усовершенствовать бизнес модель компании Квадрат

Цифровая революция в бизнесе. Часть 1

Трансформация бизнес-модели направления разработки ООО "Клик Медиа"

Главная проблема стартапа и как ее решать

Анализ отраслевых цепочек и бизнес-модели фирмы "Клик Медиа"

Создание бизнес-модели Digital Agency "9-valēns". Часть 2

Создание бизнес-модели Digital Agency "9-valēns"

6.1. Стратегическое моделирование бизнеса. Что хочет отраслевая цепочка от фирмы

Первая сессия по анализу отраслевой цепочки. Часть 2

Первая сессия по анализу отраслевой цепочки

Краткое введение в анализ отраслевых цепочек фирмы

Как построить бизнес-модель под себя. Случай Павла (полная статья)

Как адаптировать бизнес-модель под себя. 7. Как строить бизнес-модель под себя?

Как адаптировать бизнес-модель под себя. 6. Случай Павла. К новой бизнес-модели

Как адаптировать бизнес-модель под себя. 5. Случай Павла. Роль партнеров

Как адаптировать бизнес-модель под себя. 4. Случай Павла. Отвержение сотрудниками