Последний пост

Почему управленцу необходимо консультироваться с психологом по рабочим вопросам

Впервые опубликовано здесь: Почему управленцу необходимо консультироваться с психологом по рабочим вопросам Знаете, я хотел начать эту статью со ссылок на статистику смертности руководителей, на исследования уровня стресса у них, масштабов сердечно-сосудистых заболеваний и т.д.. Но подумал, так мне психотерапию управленцу не продать. ;) Управленец жешь герой нашего времени. Управление сегодня - это по сути путь самурая, рыцаря, который костьми ложиться на пути к успеху своего детища (бизнеса) или удовлетворения своего Господина (я акционеров имею в виду). Ему как джедаю положено сжигать себя на работе. Ни к чему ему тормоза и вот это вот “Чуть помедленнее, кони!”. Беларева Ривка. Буквы. https://artnow.ru/ru/gallery/2/4280/picture/0/66121.html?sen=3Чего управленцу сегодня надо, так это развитие навыков управления в разных обстоятельствах, разными людьми, в ситуациях разной степени неопределенности. Причем желательно, чтобы управленец от управления научился получать удовольствие и удовлетво…

Синергия социальных и коммерческих функций фирмы "Драма Арт"



У бизнес-моделей бывают 3 типа системных ограничений:

1. Надсистемные - или отраслевые ограничения. Как раз снятию этих ограничений и посвящен наш проект #SectoralChainsAnalysesLab.
2. Системные - или организационные.
3. Подсистемные - или личностные.

Как говорит великий Павел Фадеев (Pavel Fadeev), на определенном этапе спиралевидного развития бизнеса надсистема смыкается с подсистемой. Это когда бизнес попадает в точку бифуркации и только от воли и желания первого лица зависит, куда дальше будет двигаться бизнес.

Вчера мы воочую увидели, что при запуске бизнеса эти самые надсистема и подсистема сомкнуты.

Maxim Deykalo продемонстрировал свою идею бизнеса, который бы обслуживал его социальные проекты.
Разбираясь в содержании этого проекта участники пришли к выводу, что изначальная бизнес-идея с коммерческой точки зрения малоперспективна и поэтому они начали прояснять подлинные цели и мотивы Максима.

Оказалось, что Максим достаточно четко представляет глобальные ценности, которые предопределяют содержание его социальных проектов. Однако, крепко ориентируясь на эти ценности, он по понятным причинам пока не уделяет достаточно внимания деталям. Которые, как водится в основном и влияют на реализацию замысла.

При этом участники встречи продемонстрировали Максиму, что уже сейчас существуют отраслевые цепочки, бизнес-модели, которые можно использовать для совмещения его социальных и коммерческих целей. Понятно, что в свои 17 лет Максим обладает недостаточно полной информацией, чтобы определить один из множества путей достижения его целей. И для некоторых из участников выбранная им стратегия - набивания шишек на каждом из этих путей - показалась не самой оптимальной. Но в конце концов самому Максиму решать, откуда брать опыт - со слов опытных предпринимателей или из своих ошибок и успехов.

Будем надеяться, что из множества рекомендаций Максим что-то выберет для реализации.









Комментарии