Последний пост

Книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”

Друзья! Я рад сообщить вам, что в продажу в Москве и в Киеве поступила моя книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”. Купить ее в Москве или получить по почте в любом другом городе России вы можете в интернет-магазине nikbook.ru: https://nikbook.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevykh-tsepochkakh/?fbclid=IwAR37EwQmv2Jbk14kAFk9UJtlA_W75fymDL1VQad-qVbAnTIKxW8dtEI9sWc В Минске: https://mybooks.by/v-nalichii/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevyh-cepochka/   В Киеве и по всей Украине в интернет-магазине ufreida.com.ua:  https://ufreida.com.ua/biznes_kak_konstruktor_ili_kak_upravlyat_biznes-modelu_firmy_v_otraslevykh_tsepochkakh/ Скоро книга поступит в продажу и в Беларуси, следите за новостями! Над материалом, который изложен в книге, я начал работать в 2012-м году и за это время я прошел большой путь - от формулирования гипо

Создание бизнес-модели Digital Agency "9-valēns"

Еще летом мы с Артуром Пинчуком придумали формат консультационных сессий под названием "стыковые сессии". Планировали мы их запустить в октябре, но сами видите как все закрутилось и завертелось. Наверное уже после Нового года замутим. Суть этого формата сводится к разбиению фирм участников на производственные активы и стыкование из них новых отраслевых цепочек и бизнес-моделей...



Так вот в минувший четверг сама собой получилась первая стыковая сессия. Константин Страусов привел на сессию своих потенциальных деловых партнеров и мы стыковали из них их новую фирму. Некоторые зрители все пытались втянуть в разговор древние схемы Остервальдера, но, увы, они нужны гораздо позже, когда основные вопросы с отраслевыми цепочками и бизнес-моделью фирмы уже решены. Поэтому мы устойчиво двигались в сторону функций будущей фирмы в ее отраслевых цепочках.



И вот мы, чтобы понять, как участники собираются стыковаться в новой бизнес-модели расписали функции их производственных активов, основных потенциальных клиентов и описали цепочку создания ценности этой новой фирмы. Внутри появились два источника ренты, одно отсутствующее ключевое звено (узкое место) и вопросы относительно того, как и по поводу чего потенциальные партнеры будут договариваться. У потенциальных партнеров появилось много вопросов друг к другу, но это совсем другая история...


И, если прошедшая сессия в основном касалась внутренней модели работы фирмы, то в следующий раз мы уже пойдем анализировать отраслевые цепочки, в которые может зайти эта фирма со стороны клиентов.


Кстати, по многочисленным просьбам наших поклонников мы решили отныне проводить аналитические сессии #SectoralChainsAnalysesLab на нашей старой доброй площадке TechBüro на Октябрьской 16.










Комментарии