Последний пост

Экзистенциальные ситуации в бизнесе

В корпоративной жизни есть несколько весьма типичных задач из сферы психологии, которые очень интенсивно переживаются людьми. Вот два для примера. Пример первый.
Предприниматели как экзистенциальную ситуацию переживают необходимость зарабатывать деньги бизнесом (часто подразумевается, что азарт продаж - это плохое чувство из разряда пагубных страстей, которые к тому относятся к регистру обмана людей) в то время как они хотят свою жизнь поставить на службу чему-то большему, чем зарабатыванию денег. Анастасов Олег. Экзистенция. https://artnow.ru/ru/gallery/3/30680/picture/0/747276.html?sen=1Часто, если предприниматель не решит это противоречие, он теряет всякую мотивацию к занятию бизнесом и его бизнес загибается. Похожие ситуации я бы назвал типичными, несмотря на то, что за такой явной формулировкой у предпринимателя могут скрываться самые разнообразные психологические или ценностные проблемы.

Создание развивающей среды в Компании

С точки зрения современного менеджмента, создание развивающей среды в компании является наиболее эффективным способом ее развития в условиях постоянных изменений, происходящих во внешней среде.
Наличие развивающей среды в компании предполагает, что ее работники обладают высокой степенью самоорганизации, самоуправления, инициативности и компетентности. Эти качества работников влияют на реализацию производственных процессов, производительность труда, решение нестандартных ситуаций.
Одной из основных задач линейных руководителей является внедрение и грамотное использование инструментов развивающей среды. Для этого руководитель должен
понимать основные цели и принципы создания развивающей среды, 
применять инструменты развития работников,
сам играть активную роль в процессах развития работников и коллектива в целом. 


Длительность
2 дня


Семинар предназначен для
Руководителей компании, директоров по персоналу
Директоров корпоративных учебных центров, корпоративных университетов
Начальников отделов подготовки, переподготовки кадров


Цель
Изучить и освоить технологии создания развивающей среды в компании.


Задачи семинара
Ознакомить с основными понятиями и концепциями развивающей среды
Ознакомить с основными подхода к созданию развивающей среды компании
Предложить набор инструментов для определения наиболее приемлемого подхода к созданию развивающей среды компании
Ознакомить с различными технологиями развития персонала
Продемонстрировать алгоритм управления развитием персонала


Программа
1. Развивающая среда: основные понятия
Что такое развивающая среда компании?
Цели создания развивающей среды компании
Основные этапы процесса создания развивающей среды
Значение развивающей среды в повышении эффективности работы компании
Роль корпоративной культуры в формировании развивающей среды
Практикум: диагностика уровня развития развивающей среды компании


2. Развивающая среда: коллектив и работники 
Зависимость развивающей среды от жизненного цикла организации 
Факторы развития работников и коллективов
Стадии развития коллективов
Стадии развития работника 
Методики определения стадии развития работников и коллективов
Практикум: определение стадии жизненного цикла компании, коллектива и работников участника, выбор оптимального подхода к созданию развивающей среды компании


3. Формы управления развитием в компании 
Управление карьерой
Кадровый резерв
Управление компетенциями
Практикум: определение оптимальной формы управления развитием в компании


4. Формы развития работников компании
4.1. Развитие во время производственного процесса
Самообучение
Обратная связь
Обучение на опыте других
Развивающие проекты
Развитие на рабочем месте
4.2. Развитие во время специально организованных мероприятий
Тренинги
Деловые игры
Инновационные сессии
Программы обмена опытом
Профессиональные сообщества
Кружки качества
Практикум: определение наиболее эффективных форм развития сотрудников предприятия.


5. Практические подходы к формированию развивающей среды компании
Методика оценки уровня развивающей среды компании
Способы постановки индивидуальных и групповых целей развития
Технология составление планов и программ развития работников
Формы осуществления контроля результатов развития
Способы коррекции результатов развития работников
Практикум: разработка индивидуального плана развития участника.