Последний пост

Экзистенциальные ситуации в бизнесе

В корпоративной жизни есть несколько весьма типичных задач из сферы психологии, которые очень интенсивно переживаются людьми. Вот два для примера. Пример первый.
Предприниматели как экзистенциальную ситуацию переживают необходимость зарабатывать деньги бизнесом (часто подразумевается, что азарт продаж - это плохое чувство из разряда пагубных страстей, которые к тому относятся к регистру обмана людей) в то время как они хотят свою жизнь поставить на службу чему-то большему, чем зарабатыванию денег. Анастасов Олег. Экзистенция. https://artnow.ru/ru/gallery/3/30680/picture/0/747276.html?sen=1Часто, если предприниматель не решит это противоречие, он теряет всякую мотивацию к занятию бизнесом и его бизнес загибается. Похожие ситуации я бы назвал типичными, несмотря на то, что за такой явной формулировкой у предпринимателя могут скрываться самые разнообразные психологические или ценностные проблемы.

Постановка системы дистанционного обучения



Современные предприятия все чаще сталкиваются с дефицитом квалификации и компетенции своих сотрудников. Ситуация усугубляется, во-первых, большой текучестью персонала и, во-вторых, быстрым устареванием требуемых знаний и квалификаций. 
Одним из самых эффективных способов повышения эффективности корпоративного обучения является создание корпоративной системы дистанционного обучения.




Дистанционное обучение наиболее эффективно для компаний, у которых:
Существует большое количество географически распределенных филиалов и подразделений;
В компании проводится большое количество повторяющихся учебных мероприятий в рамках адаптации новых сотрудников, повышения квалификации сотрудников и т.д.;
Существует необходимость оперативного информирования большого количества сотрудников об изменениях в корпоративных регламентах и стандартах;
Существует необходимость оперативно осваивать новые программные продукты;
Существует необходимость информировать менеджеров по продажам о новых продуктах (продуктовое обучение);
Существует необходимость координировать работу команд сотрудников, работающих в разных филиалах компании.




Преимущества дистанционного обучения
Возможность полного контроля процесса обучения сотрудника;
Возможность проходить обучение в любое удобное для сотрудника время, прямо на рабочем месте;
Возможность быстро и оперативно (за счет автоматизации) проводить оценку персонала;
Возможность формировать статистику по процессам обучения в любом необходимом разрезе;
Возможность архивировать и быстро извлекать из архива любые данные об обучении сотрудников за любой период обучения;
Большой охват аудитории;
Возможность посредством учебного портала управлять знаниями сотрудников через создание виртуальных профессиональных команд, создание электронных курсов на основе лучшего опыта сотрудников компании и т.д.;
Экономия расходов на командировки, организацию учебных мероприятий и т.д.;
Экономия расходов на регулярную работу корпоративных экспертов и тренеров.


Мы предлагаем услуги по подготовке и сопровождению внедрения Систем дистанционного обучения на предприятии. 
При внедрении СДО подготовка к внедрению СДО предполагает решение следующих задач:
Определение целей внедрения СДО на предприятии с учетом стратегических целей и имеющихся ресурсов предприятия;
Выбор и/или постановку бизнес-процессов, подлежащих автоматизации;
Определение ключевых ролей и формирование команды проекта;
Формирование требований к СДО;
Выбор программного решения и разработчиков СДО;
Рекомендации по взаимодействию с разработчиками СДО и электронных курсов;
Стандартизацию работы с контентом электронных курсов, контрольными заданиями, тестами, кейсами, документами и т.д.