Последний пост

Почему управленцу необходимо консультироваться с психологом по рабочим вопросам

Впервые опубликовано здесь: Почему управленцу необходимо консультироваться с психологом по рабочим вопросам Знаете, я хотел начать эту статью со ссылок на статистику смертности руководителей, на исследования уровня стресса у них, масштабов сердечно-сосудистых заболеваний и т.д.. Но подумал, так мне психотерапию управленцу не продать. ;) Управленец жешь герой нашего времени. Управление сегодня - это по сути путь самурая, рыцаря, который костьми ложиться на пути к успеху своего детища (бизнеса) или удовлетворения своего Господина (я акционеров имею в виду). Ему как джедаю положено сжигать себя на работе. Ни к чему ему тормоза и вот это вот “Чуть помедленнее, кони!”. Беларева Ривка. Буквы. https://artnow.ru/ru/gallery/2/4280/picture/0/66121.html?sen=3Чего управленцу сегодня надо, так это развитие навыков управления в разных обстоятельствах, разными людьми, в ситуациях разной степени неопределенности. Причем желательно, чтобы управленец от управления научился получать удовольствие и удовлетво…

Постановка системы корпоративного обучения


Современные предприятия все чаще сталкиваются с дефицитом квалификации и компетенции своих сотрудников. Ситуация усугубляется, во-первых, большой текучестью персонала и, во-вторых, быстрым устареванием требуемых знаний и квалификаций. Кроме этого нестабильная среда функционирования бизнеса требует от руководителей не только системных бизнес-знаний, но и навыков ориентации в ситуации неопределенности.
В итоге много сил, времени и средств тратиться на постоянное обучение новичков работе в соответствии со стандартами и нормами предприятия. Более опытные сотрудники применяют решения, навыки, компетенции, знания и технологии вчерашнего дня, что подрывает конкурентоспособность производимых предприятием услуг и товаров.
 Для того чтобы сократить затраты на обучение, оценку персонала, а также связать обучение и повышение результатов в непосредственной профессиональной деятельности необходимо создавать систему внутреннего обучения персонала предприятия.


Мы предлагаем вам услуги по организации и сопровождению процесса создания или равзития внутренней системы обучения на предприятии.

У нас имеется:
  • Большой опыт построения систем внутреннего обучения, оценки, аттестации, Систем дистанционного обучения, управления знаниями в организациях различного масштаба и форм собственности;
  • Большой набор методологий, технологий и методик построения систем корпоративного обучения, в том числе авторских, основанных на самых последних научных достижениях;
  • Широкие системные компетенции в различных областях менеджмента (от системы менеджмента качества, до Системы сбалансированных показателей и бережливого производства), позволяющих наиболее адекватно вписать создающуюся систему обучения в уже существующую и сложившуюся практику управления на предприятии;
  • Опыт работы в организациях в качества внутренних тренеров, консультантов и руководителей учебных центров и корпоративных университетов, что позволяет избежать большого количества типичных ошибок, затруднений, подводных камней и рисков, возникающих при построении системы.

Построение корпоративной системы обучения предполагает решение следующих задач:
  • Диагностику существующей в компании практики обучения;
  • Диагностику потребностей в обучении и развитии сотрудников компании;
  • Определение функциональных задач сотрудников, требующих определенного уровня квалификации и проявления деловых качеств;
  • Выявление показателей, по которым можно судить о результативности сотрудников;
  • Определение знаний и деловых качеств, влияющих на результативность сотрудников;
  • Оценку существующего уровня знаний и деловых качеств сотрудников;
  • Разработку программ внутреннего и внешнего обучения;
  • Выбор формы группового и индивидуального обучения;
  • Разработку методики оценки эффективности обучения;
  • Разработку процедур регулярной оценки знаний и деловых качеств сотрудников;
  • Выработка мер по повышению мотивации к обучению сотрудников;
  • Организацию регулярных процессов обучения сотрудников, создание учебного центра или корпоративного университета;
  • Бюджетирование процессов оценки и обучения сотрудников.

Проекты по сопровождению процессов создания систем корпоративного обучения могут носить разные формы:
  1. Проведение серии семинаров, в ходе которых специалисты создающегося подразделения смогут, во-первых, осваивать необходимые знания, а, во-вторых, разрабатывать проектную документацию, необходимую для функционирования системы обучения на предприятии.
  2. Индивидуальное консультирование руководителя и отдельных специалистов строящегося подразделения с передачей шаблонов документов, обучения методикам и т.п.
  3. Еженедельные совещания (по 2 часа в неделю) и сопровождение процесса построения системы.
  4. Возможны и другие формы удобные для заказчика.