Последний пост

Книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”

Друзья! Я рад сообщить вам, что в продажу в Москве и в Киеве поступила моя книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”. Купить ее в Москве или получить по почте в любом другом городе России вы можете в интернет-магазине nikbook.ru: https://nikbook.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevykh-tsepochkakh/?fbclid=IwAR37EwQmv2Jbk14kAFk9UJtlA_W75fymDL1VQad-qVbAnTIKxW8dtEI9sWc В Минске: https://mybooks.by/v-nalichii/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevyh-cepochka/   В Киеве и по всей Украине в интернет-магазине ufreida.com.ua:  https://ufreida.com.ua/biznes_kak_konstruktor_ili_kak_upravlyat_biznes-modelu_firmy_v_otraslevykh_tsepochkakh/ Скоро книга поступит в продажу и в Беларуси, следите за новостями! Над материалом, который изложен в книге, я начал работать в 2012-м году и за это время я прошел большой путь - от формулирования гипо

Создание системы непрерывного улучшения компании с помощью управления знаниями



В любой компании существует достаточное количество корпоративных знаний и компетенций, которые позволяют ей не только успешно функционировать, но и развиваться. Однако не все компании знают о своих собственных возможностях, а значит не в состоянии ими полноценно пользоваться. Управление знаниями позволяет не только значительно повысить эффективность деятельности компании через осознанное применение накопленных в компании знаний, но и генерировать знания завтрашнего дня, на которых будет строиться будущий успех компании.
Для того чтобы компания успешно управляла своими знаниями необходимо наладить эффективное осуществление следующих функций:

  • Оценить наиболее ценные знания и уметь развивать их;
  • Научиться определять узкие места в бизнес-процессах компании или места где не применяется необходимое знание или его просто нет
  • Создать систему генерирование ценного знания
Именно этому и посвящен семинар.


Длительность: 2 дня.




Семинар предназначен для:
Собственников и руководителей компании, директоров по развитию.


Цель семинара:
Предложить технологию управления знаниями в качестве системы непрерывного развития компании


Задачи семинара:
Сформировать представление о функциях корпоративных знаний в развитии компании;
Предоставить слушателям набор инструментов для аудита и управления знаниями;
На практических примерах продемонстрировать узкие места в управлении компании;
Предложить новый подход к оценке функциональной структуры и ключевых компетенций компании.




Программа:
1. Цели и формы регулярного аудита знаний компании
Выявление ключевых компетенций компании, исходя из существующей стратегии.
Определение профессий, являющихся носителями ключевых компетенций компании.
Определение требований к квалификациям и компетенций ключевых и обеспечивающих специальностей.
Определение требований к используемым знаниям ключевых руководителей и специалистов: диверсионный анализ и дисконтирование знаний.
Практикум: определение ключевых компетенций и носителей ключевых компетенций компании.


2. Создание системы учета интеллектуального капитала компании
Определение существующего контура управленческой информации в компании, выявление ключевых точек контроля потоков управленческой информации.
Выявление узких мест в бизнес-процессах компании, определение системных ограничений.
Разработка корпоративной модели учета динамики развития интеллектуального капитала.
Практикум: определение контура управленческой информации в компании, выявление узких мест в бизнес-процессах.


3. Создание системы управления знаниями
Постановка целей системе управления знаниями. 
Регламентация процессов 
o Поиска источников существующих знаний;
o Генерирования недостающих знаний;
o Формализации знаний;
o Структурирования и сохранения знаний;
o Распространения и использования знаний;
Практикум: проектирование цикла управления знаниями компании.


4. Оценки актуальности и полезности знаний
Определение функций высшего руководства компании в процессах управления знаниями.
Интегрирование процессов управления знаниями в деятельность департаментов по персоналу и оргразвитию, управления качеством и т.п.
Оргпроектирование корпоративного центра управления знаниями.
Практикум: разработка оргпроекта центра управления знаниями компании.

Комментарии